実際の各コンサルティングファームでのプロジェクト事例を中心に、人事制度、人事M&A、BPR、人材育成などの組織人事コンサルティング・プロジェクト事例をご紹介いたします。
コンサルタントがどんな仕事をしているのか分かるかと思います。

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  現行制度の社員間の不公平是正や採用競争力の強化を目的とした人事制度の再構築

  150名規模のシステム開発事業企業に対し、現行制度の社員間の不公平是正や採用競争力の強化を目的とした人事制度の再構築を支援。社長・執行役員・HR部門リーダーをカウンターパートに、自社は4名のチームで対応。従業員意識調査、財務データ・人事データによるデータ分析、組織・人事に関するドキュメントの分析、経営層に対するインタビュー、人事制度の概要および詳細の設計（グレード制度・報酬制度・評価制度・制度移行設計）を実施。自身はプロジェクトマネージャーとして、スケジュール・ソリューション品質・収支の管理、スタッフへの指揮・指導、ミーティング及び報告時のプレゼンテーション・ファシリテーション、その他クライアントとの実務的交渉・折衝を担当した。

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  グローバル組織のガバナンスの検討

  グローバル人事基盤の構築の為に、あるべき組織のガバナンス体制を他社ベンチマークからの示唆をもとに討議。
  グローバル人材要件とポジション比較を実施する中でグローバルガバナンスの方向性立案を行い、タレント・報酬のマネジメントが可能な状況を確立させた。

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  ダイバーシティ＆インクルージョン推進

  グローバルカンパニーに向けて、ダイバーシティ＆インクルージョンの推進が急務となっていた会社に対してダイバーシティ推進室の立ち上げとともに、推進に向けた施策の全体像を提案。
  役員を対象に、ダイバーシティ経営の必要性・戦略的意義、ダイバーシティマネジメントを行う上で会議体を企画。同時に女性活躍の推進に向けて、選抜された女性リーダー候補者に対して経営リーダーを目指す上でのマインドセット、スキル強化のための育成プログラムを実施。

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  経営幹部選抜研修

  将来的な成長が課題のクライアントにて、数年間かけて変革人材を社内に100名生みだすことが目的。
  約半年をかけて新規事業構築や経営課題解決提案などのテーマを受講生に与え、実業に結びつくようなリアルな提案まで求める事で、変革の小さな成功体験を積んでもらった。プロジェクト後に毎年数名、戦略的な異動につながる人材を輩出できた。

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  次期経営幹部候補 サクセッションマネジメント

  クライアント企業ではビジネスモデルの転換が急務となる中、次期経営人材の育成が求められており、子会社役員等を対象とした次期経営幹部候補のサクセッションマネジメントを行う必要があった。
  そこで、サクセッションプランの全体設計・提案から、プログラムの実施・全体マネジメントまでを一貫して支援。アセスメントを行い、経営陣へのアセスメント結果報告・今後のサクセッションプランに関するディスカッションを実施。人材課題を可視化し、サクセッションプランの見直しを提言した。

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  子会社の3社統合に伴う人事統合支援

  3社統合に伴う人事制度・業務・システムの統合を、統合方針策定～統合実施～PMIまで全フェーズで支援。3社の統合後事業方針を踏まえた人事統合方針の策定、新人事制度設計、全従業員の等級・給与の決定支援、制度移行時の各種手続きを実施。また、新人事システム導入におけるクライアント側での要件整理およびベンダー対応、統合における管理者研修の設計および実施まで行った。

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  グループ内吸収合併組織再編プロジェクト

  グループ内吸収合併に伴う両社人事制度の比較分析・課題抽出、対応方針策定。移管従業員の等級格付けに伴う課題抽出、対応方針策定した上で労組・労働者とのコミュニケーションプラン作成、制度移行に伴う人件費のコストインパクトを算出。また、PMOとしてプロジェクトの円滑な進行。

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  海外子会社立上げ時の人事総務制度、グローバル人事制度の構築

  複数国に海外現地法人を持つ企業向けに、複数国就業規則のレビューや、海外子会社立上げ時の人事総務制度の構築、グローバル人事制度構築の支援を行った。企業規模によってはエクセル等を中心とした仕組み作りに限界が生じることがあり、その際はITチームと共にHRクラウドシステムを構築した。対象拠点は主に東南アジア諸国にあるが、自身はプロジェクトマネージャーとして各国現地法人のローカル社員と連携しながら業務を進めたので、基本的には日本勤務であった。しかし、あるフィリピンの事例では約5週間の現地出張を経て制度構築を完遂した。

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  データ分析技術を活用したチェンジマネジメント

  クライアントの既存の人事制度をもとに将来のヘッドカウント・人件費をシミュレートするプログラムを作成。これにより、各種パラメータ（業績評価の分布等）を変更した際のインパクトを定性的に評価することを可能にした。このプログラムを用いて勤怠データと日報データの分析を行い、問題の程度が深刻な組織・人を特定。現状分析フェーズではインタビューなどによる調査の効率化に貢献。実行フェーズにおいては、チェンジマネジメントの成果の指標となる勤務時間や従業員満足度を緻密にモニタリングし、感覚値に頼らない結果計測・意思決定を可能にした。

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  大手自動車メーカーの地方倉庫における現場改革支援

  倉庫作業員の各業務にかかる時間の計測・分析・示唆出しを行う。作業員の業務を現場でストップウォッチを活用しながら所要時間を計測し、その結果をもとに一番効率的に作業をしている作業員を特定。これをベストプラクティスとして、他の作業員に対し改善のための業務分析や示唆出しを行う。

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  4000人規模の自動車部品メーカーへの働き方改革支援

  勤務時間を圧迫する原因となる問題業務の特定・効率化・高度化を実施。クライアントのある部署において、従来エクセルで実施してきた数値管理業務（在庫管理・予決算管理など）に対し、統合データベースや数理最適化ツールなどの導入を行うことで、大幅な工数削減と管理業務の高度化（在庫管理の自動最適化や、在庫状況と決算見通しのリアルタイム連動など）を実現する。

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  シェアードサービスセンターの変革支援

  シェアードサービスセンターが自らの存在意義を問い直し、ビジネスモデルを再定義する節目にあった。グループ会社からのコスト削減要求や、社内のモチベーション低下等の課題に対処するため、グループ会社全体へのオペレーション変革や制度標準化推進支援。
  サービスレベル定義、プライシング改訂、SSCの付加価値をレポートするための仕組み作りを支援。また、シェアードサービスセンター内部の評価制度やKPI整備の推進、JV設立等のオプションを提案。

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  新人事システム構想策定プロジェクト

  現行人事システムの評価、新人事システムの導入検討要否とその要件整理、およびパッケージ選定支援。事業戦略に基づいて人事システムの位置付けおよびコストの観点から現行システムを評価し、システムのアップグレードもしくはリプレースの要否検討やRFP作成、パッケージ選定を行った。

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  退職金制度の設計提案や導入支援

  退職金・福利厚生専門のコンサルタントとして、主に外資系企業をクライアントとして、退職金制度の設計提案や導入支援に携わる。ただし、支援範囲は年金関連に留まらず、ベネフィット調査の結果として得られたマーケットデータを用いたM&A時における人事デューデリジェンス、人事制度統合の支援、退職金制度の導入など、種々のプロジェクトを総合的に実施した。確定拠出年金制度導入済み企業の従業員に対する法令改正のセミナーも担当。グローバル展開企業に対するコンサルティングサービス提供の際は、海外拠点（ロンドン、インド、シンガポール、マレーシア、アメリカ）のコンサルタントと頻繁に協働することとなった。

• 戦略的人事マネジメント（SHRM）

  2000年あたりまでは組織人事コンサルティングは人事制度に焦点を絞ったプロジェクトが主流でしたが、近年では人事にも経営的観点を求められています。

• リーダーシップ開発

  近年、組織開発の中でも特に話題のテーマになっていますが、定番手法は存在していません。社内MBA、ヤングアドバイザリーボードなど、さまざまな方法が考えられて、各社で導入されています。

• 組織開発

  組織開発とは「組織が優れたリーダーシップによって統率され、効果的なチームワークにより支えられ、多様なメンバーが価値観を共有しながら一体となって変革を推進できるようにする」コンサルティングです。