近年M&Aが増えてきております。その為、コンサルティングファームのM&A案件も多くなってきております。
M&Aを行う際には株式の話など財務面の課題だけでなく、現行業務の分析やM&A後の業務の統一化など様々な課題が発生します。
その中でも人事分野に関する課題を解決に導いていくのが人事M&Aコンサルタントです。

具体的にはM&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI（Post Merger Integration）、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築、などのコンサルティングがあげられます。
M&Aコンサルタントの領域は、M&Aの検討前からM&A実施後、実際に業務が順調に進みだすまでの非常に長期にわたります。

M&Aの成功確率は半分以下といわれています。
その理由の多くは組織と人に関するものです。
元々全く違う会社と社員が同じ組織になるというのは簡単なことではありません。
経営者の方針、組織の権限や意思決定、社員の行動様式やモチベーションの状況、人事制度の特徴など単純に箱だけを作れば何とかなるものではない問題に対して成功させるということは非常に大きなやりがいにつながります。
M&A前の人事DD(デュー・デリジェンス)、M&A実行後の統合支援などはコンサルティングの中でも非常にタフで困難な分野です。だからこそやり切った時の達成感やクライアントとの一体感はコンサルタントにとって忘れられないものになります。

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  グループ内吸収合併組織再編プロジェクト

  グループ内吸収合併に伴う両社人事制度の比較分析・課題抽出、対応方針策定。移管従業員の等級格付けに伴う課題抽出、対応方針策定した上で労組・労働者とのコミュニケーションプラン作成、制度移行に伴う人件費のコストインパクトを算出。また、PMOとしてプロジェクトの円滑な進行。

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  子会社の3社統合に伴う人事統合支援

  3社統合に伴う人事制度・業務・システムの統合を、統合方針策定～統合実施～PMIまで全フェーズで支援。3社の統合後事業方針を踏まえた人事統合方針の策定、新人事制度設計、全従業員の等級・給与の決定支援、制度移行時の各種手続きを実施。また、新人事システム導入におけるクライアント側での要件整理およびベンダー対応、統合における管理者研修の設計および実施まで行った。

人事M&Aコンサルタントになるには必要な知識・スキルとは

• コンサルティングスキル
• 人事業務の知識

組織人事コンサルティングの経験をお持ちの方が最も望ましいですが、中々いらっしゃらないのが実情の為、コンサルティングファームでのコンサルタント経験、あるいは事業会社人事部における人事制度構築の経験などが求められています。
また、海外との関連が非常に強くなるため、英語力が求められることがほとんどです。
更には、肉体的・精神的にハードなプロジェクトが多いため、体力や精神力が強いことが必要です。

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