組織人事コンサルタントへの転職を支援!転職エージェントのムービン職業紹介(許可番号:13-ユ-040418)
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人材育成/研修・組織開発コンサルタントになるには
人材育成は、企業における重要な組織・人事に関わるテーマです。社員が持つ能力の開発を行い、社員が成長することによって経営理念の浸透、経営戦略の実現、業績の向上を目指します。
人材育成コンサルタントは
企業の内定者、新入社員、若手、中堅、管理職、経営陣など階層ごとに必要な研修と、営業、次世代リーダー育成、マネジメント、チームビルディングなど現場課題に合わせたテーマ別の研修コンサルティングを提供しています。
人材育成/研修・組織開発のテーマとしては、下記のようなものがあります。
- 将来の経営幹部を育てたい
- 若手社員の自律を促したい
- 社員の成長を促したい
- 仕事へのモチベーションをUPさせたい
- 組織力を高めたい
- 離職率を低くしたい
関わり方としては、研修の企画から講師としての登壇まで行うこともあれば、教育体系の設計のような依頼やEdtechと呼ばれるeラーニングなどITを用いた研修教材を提供することも増えています。
人材育成/研修・組織開発コンサルタントの魅力
人材育成コンサルタントの大きな魅力は、企業の組織や人の問題に関わることでクライアント企業の成長に大きく貢献できることです。
自分自身がコンサルティングを行った会社の業績が上がったり、社員のパフォーマンスが上がったりという実感を得ることもできます。
また各社の抱える課題解決のためにコンテンツをゼロからカスタマイズして提供する、そしてそれを実行、検証するという一連の流れにやりがいを感じる方も多くいらっしゃいます。
人材育成/研修・組織開発コンサルタントに求められる人材像
人材育成コンサルタントに必要なスキルとしては、クライアント企業の経営陣、人事部門、さらには従業員と共に仕事をすることになるので高いコミュニケーション能力が必要です。また、人材育成という目に見えにくい課題を解決するための高い問題解決力が求められます。
そして育成・研修プロジェクトを推進していくためのリーダシップも不可欠となってきます。
経験としてはコンサルタント経験者はもちろん、人事部門で人材育成、社員研修に携わった経験のある方、研修講師、ファシリテーター経験者などは親和性が高く、積極的に採用しているコンサルティングファームが目立ちます。
また、営業職とコンテンツ開発・コンサルティング職を別にしている会社も多いのでコンサルティング経験、人事経験がなくても企画提案、ソリューション営業経験があれば活躍している方は多くいらっしゃいます。
人材育成/研修・組織開発コンサルタントへの転職 転職体験談
人材育成/研修・組織開発コンサルタントにご転職された方の転職体験談です。
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人材育成・組織開発
人材研修の経験・実績を活かし、人材育成・組織開発系コンサルティングファームへ転職
名前:森本さん(仮名)
年齢:30歳
学歴:有名私立大学 外国語学部卒
職歴:小規模人材研修会社 リーダー → 人材育成・組織開発系コンサルティングファーム コンサルタント
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人材育成・組織開発
新卒時のキャリア選択ミスを見事にリカバー!!国家公務員から人材開発コンサルタントへ!!
名前:近藤さん(仮名)
年齢:33歳
学歴:国立大学 理工学部卒
職歴:国家公務員として10年勤めた後、人材開発コンサルタントに転職
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人材育成・組織開発
名前:本田さん(仮名)
年齢:26歳
学歴:地方国立大学
職歴:大手メーカー人事部 → 有名組織人事コンサルファームへ
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人材育成・組織開発
名前:中村さん(仮名)
年齢:30歳
学歴:有名私立大学
職歴:大手食品メーカー営業 → 人材育成ファームへ
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人材育成・組織開発
名前:田中さん(仮名)
年齢:30歳
学歴:海外大学 理系学部
職歴:ITコンサル(総合系コンサル) → 組織人事系コンサルへ
組織人事コンサルタントの業務領域/職種 メニュー一覧
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グローバル標準人事制度構築/改革やグローバル人材の管理・育成、グローバル拠点の組織アセスメント・人材アセスメント、海外要員管理などのコンサルティング
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M&A(買収・統合)に伴う人事DD(デュー・デリジェンス)、人事制度統合、人事PMI(Post Merger Integration)、または、組織再編・分社化に伴う人材移管・ガバナンス体制再構築などのコンサルティング
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人事BPR(ビジネス・プロセス・リエンジニアリング/業務改善)、人事ITシステムの企画・導入、タレントマネジメントシステムの導入、人事シェアードサービス化、組織設計、BPR/IT変革時のチェンジマネジメントなどのコンサルティング
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人事戦略立案、組織構造改革、組織再編、また、人事制度構築/改革として、職務評価、等級制度設計、評価制度設計、報酬制度設計、役員報酬戦略・役員報酬制度構築などのコンサルティング
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人材育成体系構築、人材育成像の構築、個別人材育成/研修・組織開発プログラムの企画・開発、タレントマネジメント、サクセッションマネジメント、リテンションマネジメント、コーチングなどのコンサルティング。コンサルタントの他、人材育成:法人営業、講師などの職種もあります。
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採用戦略立案、求める人材像の構築、採用プロセス設計、採用業務のBPR(業務改善)、採用実務アウトソーシング、ソーシャルリクルーティング(SNS)支援、キャリアコンサルティングなどのコンサルティング
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年金・退職金制度設計/改革、退職給付債務等の評価、企業年金リスク管理などのコンサルティング
組織人事コンサルタントについて
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組織人事コンサルタントと言っても、その仕事内容は求められる問題解決シーンによって多岐にわたっています。
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組織人事コンサルタントになるには、どのような資質や経験・スキルが必要なのでしょうか?
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戦略的人事マネジメントや組織開発など組織人事コンサルティングプロジェクトについてご紹介致します。
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職歴・バックグラウンド別に組織人事コンサルタントへのキャリアパスをご紹介致します。
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最新の組織人事コンサルタント採用動向です。詳細は弊社までご相談ください!
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これから組織人事コンサルタントを目指す方へ、現役の組織人事コンサルの生の声をご紹介致します。
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実際のプロジェクトや、組織人事コンサルタントの1日をご紹介致します。
時間が限られている方にもおすすめ!
たった5分で、組織人事コンサルタントとしてのキャリア像を把握でき、自分に向いているかどうかを判断するための材料を得ることができます。
キャリアアップを目指す場合や、現職でのやりがいや報酬に不満がある場合など、転職を決意する背後にあるさまざまな要因をご紹介。
これらの要因を理解し、自分の転職活動にどう活かすかを考えることで、成功の確率を高めましょう。
どのファームがどのような業界に強みを持っているのか、またそのファームの企業文化や働き方の特徴を把握することで、自分のキャリアに最適な転職先を選ぶ際の参考にすることができます。
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組織人事コンサルタントへのご転職をお考えの方は、ご自身では気づかれない可能性を見つけるためにもぜひ一度ご相談ください。