人材開発

企業の業績は、経営やチームの運営を担うリーダーの資質や力量で決まります。いま求められるリーダー開発、育成、確保の方法をご提案します。

人材開発は、経営戦略の展開に必要な能力をもった人材へと育てる活動であり、またモラール・モチベーションの向上や企業文化の伝承あるいは変革のために行われる経営活動です。
私たちは人材開発のプロフェッショナルとして、経営目的に合わせて職務が遂行できるように、必要なスキルの習得・向上や行動の変容を意図した、実践的なトレーニングサービスを提供しています。
そしてそれは受講者にとっては、潜在・保有能力の開発や顕在化につながるものであり、職業生活をより充実させるものともなります。

1970年にリクルート自身の管理職人材の能力開発のために行ったトレーニングを起源とするこの事業領域は、共通して“実効性”にこだわった多種多様なプログラムと、それらプログラムに命を吹き込むトレーナー陣によって成り立っています。

人事制度

人事制度は、事業や戦略の推進と個人・組織の成長を後押しする仕組みであり、経営から従業員への重要な期待メッセージです。

私たちは、制度とは組織が個人を支配するためではなく、個人と組織がともに生きるためのものであると考えます。そしてそれを実現するために、事業や戦略、環境や組織風土を分析し、自社に合った人事制度の設計・構築と、効果的な運用を目指しサポートしていきます。

組織開発

組織開発は、個々人を生かす組織の土壌づくりを目的とした活動であり、個人と組織が相乗効果を生み出している状態へともっていくことをねらいとしています。
そして組織の有効性と健全性を高めることによって企業の生命力、すなわち環境変化への適応・対応能力を高めていきます。

私たちは組織開発のエージェントとして、経営行動科学の知見を活用しながら、現在の問題状況を把握し、課題を抽出・設定し、それらの解決に向けた方策を考え、実行を支援しています。具体的には、現状把握のためのサーベイやインタビューの実施、課題の抽出・設定のためのワークショップ運営、解決策立案や人事制度変革のためのコンサルティング、そして信頼・協働関係の確立を意図したトレーニングサービスの提供などを行っています。

営業力強化

営業力強化は、営業・販売などの顧客接点に携わる人・組織を、お客様に価値を届けられる人・組織へと変化・成長させていく活動であり、その活動によって顧客接点現場は活性化し、顧客満足と業績の向上がはかられます。

私たちは顧客接点現場における人と組織のプロフェッショナルとして、営業・販売などの顧客接点担当者とお客様との間で起きている事実を捉え、組織の方向性や戦略とのつながりを見極めることで、顧客接点現場における人と組織の真の課題を抽出・設定します。そして、その解決に向けた一連の施策をお客様とともに組み立て、人・組織が目指す状態に変化・成長するまで、その実行を支援します。