「社長交代、M&Aなどマネジメント変更時に起こる人材戦略の策定支援×労務実務力」をコアバリューとし、クライアントの成長を支援。
特にPMIに強みを持っており、理念・ミッション・経営戦略に基づいた人事領域の「制度」「業務」「IT」の統合方針を策定・実行し、M&A後の統合効果の最大化支援を行っている。

• 会社概要
• 事業概要・領域
• ファームの魅力(特徴)
• キャリアパス(職位)

 

人事制度改革・人事コンサルティング

• 組織・人事戦略
  

  要員計画や人材ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人材マネジメントサイクルの構築

• 人事制度構築
  

  M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度の構築を支援

• 人事業務DX
  

  実務に精通したプロフェッショナルが人事部門と一体になって業務付加の軽減と長時間労働の解消を実現

• 労務、人事デューディリジェンス/PMI
  

  M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効率的な労務・人事DDの実現

 

人事コンサルティング部門の魅力（特徴）

• 新規立ち上げ部署ならではの風通しの良い社風
  

  HRコンサルティング部は比較的新しく発足した部門であり、急成長中の部門の一つ。 プロジェクト推進中心の他の人事コンサルタント会社とは違い、 新サービスの企画や情報発信も積極的に行っており、メンバー同士が意見交換ができる風通しの良い部門となっている。 新サービスのテストマーケティングとして年間多くのセミナーやコラムを執筆している。

• 累計3,000件以上の人事コンサルティングの豊富な実績
  

  タナベコンサルティンググループ累計3,000件以上の豊富な人事コンサルティング実績を活かし、共同提案やプロジェクト交流を実施しており、幅広い経験を積むことができる。

• メリハリの利いた勤務形態
  

  リモートワークとクライアント訪問のハイブリッド型でメリハリの利いた勤務形態です。クライアントサービスのため、勤務時間はプロジェクトの進捗状況により影響されることもあるが、有給等の休暇は取得しやすい社風。

 

目指せるキャリア

戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い人事領域においてプロフェッショナルを目指すことが可能。サービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わることができる。
またITコンサルタントチームや会計チームとの共同プロジェクトに参画することもあるため、人事領域のみならずバックオフィス領域全般の経験を積むこともできる。

 

キャリアパス

グローウィンパートナーズは年功序列ではないため、御自身の努力次第で短期間で等級を上げていくことが可能。様々なプロジェクトを経験する中で、より上位の役割を担うことを想定している。

• アナリスト（入社1～2年）
  プロジェクトメンバーとして、担当業務を遂行し、コンサルタントとして必要な基礎知識や基礎技能を身に着ける。
• コンサルタント（入社1～3年）
  担当業務について能動的に自ら完遂させることができ、また自身の専門分野や得意領域においては一部インチャージ（プロジェクトリーダー）の役割を担う。
• シニアコンサルタント（１～３年）
  インチャージ（プロジェクトリーダー）として、プロジェクトマネージャーのサポートを得ながら、プロジェクトの計画・管理を行い、プロジェクト全体の成果物に対する品質管理を担う。また、メンバーの育成やメンター的役割を担当する。
• マネージャー（２～４年）
  プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトの進捗管理や予算管理、参画メンバーの人材育成等、プロジェクト全体の管理を通じて、お客様との良好な信頼関係を構築するとともに、新たな案件創出も求められる。プロジェクトの責任者として、お客様に提供するサービスの品質の責任を持つ。またセールスのミッションも担う。
• シニアマネージャー（ご経験により）
  プロジェクトの最高責任者として、お客様に提供するサービスの品質と業務展開に対する責任を持つ。また、自身が所属する事業領域において、ディレクターと共に、組織ビジョンの実行計画を策定・遂行等、組織マネジメントについても担う。
• ディレクター（ご経験により）
  担当する事業領域において将来へのビジョンを提示し、事業が継続的かつ安定的に発展するような、ビジネスモデルと組織システムを進化させ続ける。