マネジャー育成講座-リーダーシップの磨き方、組織力の高め方

著者：本寺大志、小窪久文、中嶋義文
出版社：経団連出版
出版日：2017/1/16

マネジャーの最大の責務は、企業のリソースである「ヒト」の持つ力や可能性を引き出すよう工夫して業績をあげることですが、だからといって強制的に部下たちを働かせるばかりでは、磨耗してしまいます。
日本の企業は、「失われた20年」のなかで、若手人材の採用を抑えた企業も多く、職場のなかで後輩の面倒をみる経験などがないままに管理職となった人が増えています。そのため、意識して学び、管理職として成長していく必要が生じています。最初から管理職という人はいません。管理職としてのスキルやノウハウは学習、開発可能なものであり、実践経験を通じて管理職になっていくのです。
本書では、そのような状況下にある今日の管理職に求められる、人と組織のマネジメント法を取り上げました。また、メンタルヘルス不調者への対応についても、精神科医がアドバイスします。
組織業績に貢献し、部下と組織と自らを成長させたいと願う管理職の一助となる一冊です。

世界で最もイノベーティブな組織の作り方

著者：ヘイコンサルティンググループ、山口　周
出版社：光文社
出版日：2013年10月20日

イノベーティブな商品・サービスを世に送り出すことによって躍進する海外企業が注目を浴びる一方で、日本企業におけるイノベーションは停滞していると言われています。本書は、この原因は、個人の創造性の問題ではなく、個人の持つ創造性を生かせない組織のあり方にあると指摘します。そしてイノベーションを生み出すために組織、リーダーシップはどうあるべきかを、多数の事例やデータを交えながら、わかりやすい言葉で考察しています。

＜目 次＞
日本人はイノベーティブか?
イノベーションは「新参者」から生まれる
イノベーションの「目利き」
イノベーションを起こせるリーダー、起こせないリーダー
イノベーティブな組織の作り方

コンサルティングの基本 ベストプラクティス集

著者：神川 貴実彦 編著
ヘイコンサルティンググループ他
出版社：日本実業出版社
出版日：2013年6月20日

企業を取り巻く環境が激変している今日において、コンサルティング会社がクライアント企業とともに取り組む課題も変化しています。本書では、コンサルティング業界を代表する10社の最近のプロジェクト事例を紹介しています。
ヘイコンサルティンググループからは、大手医薬・健康食品企業のリーダーシップ開発を通じて企業変革に貢献した事例を掲載しています。プロジェクトでは、国内のビジネスモデル転換、事業のグローバル化を、組織・人材開発の面から推進するために、管理職の意識と行動の変革、海外でのキーポストの明確化と人事制度の基盤整備などを提案しました。そして、社長を含む経営層のリーダーシップ変革の支援も行いながら進めていった過程を、実際に使用したヘイコンサルティンググループ独自の手法やツールを含めてご紹介しています。
現役コンサルタントが、プロジェクトの流れと成果を詳しく記した臨場感ある内容で、コンサルティングの現場の「今」をご理解いただける一冊です。

エンゲージメント革命―フラストレーションから社員を解放する

著者：マーク・ロイヤル／トム・アグニュー著　ヘイコンサルティンググループ　市川幹人　訳
出版社：生産性出版
出版日：2012年10月10日

ほとんどの企業で、不満を持つ社員はモチベーションの高い人々です。不満もない人は、ごく一部のハイパフォーマーで恵まれている人たちを除けば、あまりモチベーションも高くなく、仕事への情熱もそれほど高くない人々なのです。組織が活性化するには、実は不満を持つ社員が、フラストレーションを解消し、のびのび働ける環境、条件を整えることが必須条件になります。
社員意識調査で、世界中の企業をサポートしているヘイコンサルティンググループのインサイトチームが、膨大な事例を幾つかのパターンに整理し、やる気のある社員のエンゲージメントを高めるための解決策を提案したのが本書です。社員の能力をさらに引き出し、業績向上を目指すすべての企業へのヒントに満ちた本として話題です。

ビジネスリーダーの強化書―マネジメントスタイルを変革する

著者：ヘイコンサルティンググループ、高野研一
出版社：日本経団連出版
出版日：2010/8/22

縮小傾向の日本の国内マーケットに加え、海外ではますます競争が激化する今日、企業の競争力を決めるのは、どれだけ優秀でモチベーションの高いリーダーを抱えているかだと言われます。本書は、部下に指示命令するだけのタイプから、チームに仕事のビジョンを示し、意見をうまく取り入れながら部下を引っ張るリーダーへの行動変換こそが、価値を創造し、最終的には強い企業を作るという、新しいリーダー像を示します。リーダーに求められる役割とは、冒険家、指揮者、師範、建築家の４つであることを明らかにし、さらにM&Aや経営危機といった具体的状況のなかで、ビジネスリーダーはいかに行動すべきかを提案しています。
社長、役員だけでなく、新しく部長、課長になろうとする若手リーダーまで、多くの方々に
具体的示唆を感じていただける一冊です。ぜひ手に取っていただければ幸いです。

世界で最も賞賛される人事

著者：ヘイコンサルティンググループ、浅川　港編著
出版社：日本実業出版社
出版日：2007/11/10

ヘイコンサルティンググループと雑誌フォーチュンが毎年行っている「世界賞賛企業」調査で、つねに上位にくるGE、ジョンソン＆ジョンソン、アメックス、ネスレなどが、実際どういう経営と人材マネジメントを行っているかを、詳細に明らかにした話題の本。
ほかにP&Gのように長い歴史を持つ企業やフェデックスのように1973年創設で、世界市場をリードする企業など、ますます加速する経済のグローバル化のベストプラクティスを、各企業の経営リーダーとヘイが紹介しています。